11月26日至27日，为期两天的博众大学分享班及财务知识培训课程圆满结束。本期博众大学灵猴分享班以“以客户为中心的战略执行能力与机制”为主题，由总经理林睿先生担任讲师，并邀请博众集团人力资源行政中心于军先生及企业文化王殿军先生发表致辞。

▲ 讲师林睿先生

     课程开始前，于军先生向学员们阐述了举办博众大学的意义，并就“组织领导力”问题发表观点。王殿军先生引领学员们深入解读博众企业使命的意义，并对分享班课程开展寄予期望。

▲ 左为于军先生，右为王殿军先生

     伴随着铿锵有力的《博众令》朗读声，第二期博众大学分享班课程正式开始，林睿先生首先带领学员们简单回顾上期课程，并对本年度灵猴经营状况进行汇报；林睿先生表示，灵猴2021年整体经营状况稳中向好，市场占有率不断提升，未来将在全球市场继续突破，继续自我完善，以成为装备制造业可持续发展的世界级企业为目标，不断努力。

     随后，林睿先生以华为企业组织管理能力为案例，从“以客户为中心的战略定位和战略配称”、“以客户为中心的组织设计”、“规模企业的管理挑战：组织协同”、“战略解码与组织绩效管理”四个方面开展课程，并组织各小组成员就“以客户为中心”主题展开讨论，学员们畅所欲言，各小组积极发表，形成良好的交流氛围。经指导老师评审，最终选拔出排名前三的小组，并予以奖励。

▲ 课堂花絮

     为更好地规范学习制度，提高分享班凝聚力，让学员充分参与到班级的管理与建设，课程中进行了班主任、班长、纪律委员及组织委员等班委选举，在热火朝天的氛围中第一天的分享班课程正式结束。

▲ 班委成员

     课程第二天，讲师邓锦榆、张春森、庞雯雯为学员们进行财务知识专题培训。集团董事长吕绍林先生做简要开场白，希望学员们能够在工作之余坚持学习，不断提升自己。

▲ 集团董事长吕邵林先生

     在随后的财务培训中，财务邓锦榆女士着重介绍了海关申报等业务的操作和常识；税务庞雯雯女士为学员解读了高新技术企业优惠政策及认定条件；财务张春森先生围绕“成本费用的组成”、“费用的归集和分配”、“成本费用的管控”等方面对学员们进行了财务成本知识点培训；学员们踊跃提问，三位老师针对大家的问题，进行答疑解惑，课堂氛围十分活跃。

▲ 左上庞雯雯女士、左下张春森先生、右为邓锦榆女士

     为期两天的赋能培训，林睿先生带领学员们认识到理解客户需求对组织的重要性，财务知识培训更是为大家树立了基本的财务管理观念。学员们纷纷表示，此次培训“干货满满”，在企业管理及财务知识方面有了新的认知，能够更加灵活地应对后续工作中遇到的问题。